{"id":181,"date":"2021-10-27T10:00:00","date_gmt":"2021-10-27T15:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/caribeexponencial.com\/?p=181"},"modified":"2023-11-09T08:39:19","modified_gmt":"2023-11-09T13:39:19","slug":"intraemprendimiento-y-su-implicacion-en-la-innovacion-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caribeexponencial.com\/blog\/intraemprendimiento-y-su-implicacion-en-la-innovacion-empresarial\/","title":{"rendered":"Intraemprendimiento y su implicaci\u00f3n en la Innovaci\u00f3n Empresarial"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n
En el mundo empresarial actual, los reclutadores o departamentos de gesti\u00f3n humana encargados de la incorporaci\u00f3n de personal en las organizaciones, han coincidido en un aspecto: las empresas necesitan trabajadores con un perfil de emprendedor.<\/p>\n\n\n\n
A esta caracter\u00edstica se le ha llamado Intraemprendimiento. <\/strong>Y hace referencia exactamente a aquellas personas que impulsan su iniciativa y visi\u00f3n empresarial desde adentro de las mismas empresas en las que trabajan.<\/p>\n\n\n\n El t\u00e9rmino, que naci\u00f3 en el a\u00f1o 1978 gracias a sus autores Gifford y Elizabeth Pinchot (esposos) cuando fue llamado \u201cIntrapreneur\u201d, fue en principio definido como como la caracter\u00edstica de \u201caquellas personas que son capaces de desarrollar un comportamiento emprendedor, bajo el respaldo de la empresa, a trav\u00e9s del descubrimiento, evaluaci\u00f3n y explotaci\u00f3n de nuevas oportunidades de negocio\u201d.<\/p>\n\n\n\n Individualmente, se podr\u00eda describir a un Intraemprendedor bajo seis grandes premisas: <\/p>\n\n\n\n Por otra parte, si una empresa quiere sacar provecho de ello, debe brindar las condiciones de organizaci\u00f3n interna y gesti\u00f3n que impulse las ideas y oportunidades identificadas por sus emprendedores internos<\/strong>, facilitando as\u00ed el efectivo desarrollo de las ideas que aportan valor a la empresa.<\/p>\n\n\n\n Innovaci\u00f3n empresarial: el camino a seguir<\/strong><\/p>\n\n\n\n As\u00ed mismo, se puede observar que las \u00faltimas tendencias empresariales le apuntan a esa iniciativa. Incluso, en empresas multinacionales de gran \u00e9xito se ve claramente ejemplificado. Un l\u00edder en innovaci\u00f3n como Google<\/strong>, aplica este modelo y facilita a sus colaboradores entre el 20% y el 25% de su horario laboral para dedicarse a desarrollar sus ideas. Adem\u00e1s de brindarles financiamiento.<\/p>\n\n\n\n Esto quiere decir que para que un Intraemprendedor pueda desarrollar todas sus habilidades, debe hacer parte de una organizaci\u00f3n con una clara cultura de innovaci\u00f3n<\/strong>, y esta misma, debe ser transmitida de manera clara a sus trabajadores.<\/p>\n\n\n\n Sin embargo, para que esa innovaci\u00f3n sea verdaderamente efectiva, deben existir pol\u00edticas que fomenten la creatividad, el aprendizaje, las interacciones abiertas, la diversidad y la tolerancia al fracaso, ya que se debe tener muy claro que innovar implica un riesgo y que el fracaso tambi\u00e9n es una opci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Finalmente, para que una innovaci\u00f3n se considere exitosa, es necesario introducir lo propuesto en el mercado o implementarlo en un proceso y ver c\u00f3mo eso produce un retorno para la empresa, lo cual es una caracter\u00edstica fundamental de toda innovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Y es que la gesti\u00f3n eficaz y eficiente de una empresa, implica evaluar los resultados de sus procesos respecto a indicadores esperados. Y para evaluar los resultados logrados a partir del proceso de innovaci\u00f3n establecido, la empresa debe definir indicadores financieros y no financieros.<\/p>\n\n\n\n Adem\u00e1s, dicha evaluaci\u00f3n debe proporcionar informaci\u00f3n acerca del \u00e9xito o fracaso de las innovaciones y ser fuente de aprendizaje para la mejora de gestiones futuras propuestas por sus trabajadores.<\/p>\n\n\n\n Fuente: <\/strong>Crist\u00f3bal, S., Olivera, A., & Saavedra, C. (2016). Sinergia para innovar. Los intraemprendedores y la gesti\u00f3n de innovaci\u00f3n en las empresas. INNOTEC Gesti\u00f3n<\/em>, (7 ene-dic), 51-54.<\/p>\n\n\n\n\n