Para que una empresa sea l\u00edder en el mercado, debe existir una visi\u00f3n y liderazgo por parte de quienes encabezan la compa\u00f1\u00eda. Todas las actividades, acciones y opiniones que exprese la compa\u00f1\u00eda y sus empleados deben ir alineadas directamente con aquellos patrones que deben estar previamente estipulados. <\/p>\n\n\n\n
A esto se le llama Cultura Organizacional. En otras palabras, es el conjunto de conductas, creencias y procedimientos compartidos por los miembros de una misma organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Estos comportamientos, deben expresar la visi\u00f3n que tiene la empresa sobre s\u00ed misma y su entorno.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfPor qu\u00e9 es importante?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Tener una clara y fortalecida Cultura Organizacional toma relevancia cuando las pr\u00e1cticas de la empresa no van alineadas. Estas, deben provenir de un proceso hist\u00f3rico de la compa\u00f1\u00eda. Pues debe crearlas, adaptarlas, transformarlas, institucionalizarse y hacerlas muy propias, al modo que crear una identidad que las diferencia de otras organizaciones.<\/p>\n\n\n\n La cultura se acoge, incluso, inconscientemente. Debe aprenderse a trav\u00e9s de la socializaci\u00f3n en el ambiente laboral .<\/p>\n\n\n\n Un liderazgo efectivo har\u00e1 que se generen flujos comunicacionales oportunos alrededor de transmitir esos comportamientos.<\/p>\n\n\n\n La solidez, el camino<\/strong><\/p>\n\n\n\n Se podr\u00eda decir que las empresas cuentan con una cultura organizacional s\u00f3lida cuando son capaces de mostrar sus \u00e9xitos sustentados en su identidad; cuando gozan de una excelente reputaci\u00f3n y se percibe que sus empleados han adoptado fuertemente los valores corporativos. <\/p>\n\n\n\n Asimismo, si logran la permanencia de empleados comprometidos, eficientes, motivados e identificados con su desempe\u00f1o, se obtiene que en aquellos \u00e1mbitos laborales en los que se implementa el trabajo en equipo sea una alternativa estrat\u00e9gica para alcanzar las metas comunes.<\/p>\n\n\n\n Por otro lado, cuando una cultura organizacional es d\u00e9bil tiene como consecuencia por ejemplo, niveles de rotaci\u00f3n de personal muy altos, ya que no se comparten los valores y creencias en una organizaci\u00f3n, haciendo que no haya cohesi\u00f3n, lealtad y mucho menos compromiso con la compa\u00f1\u00eda, lo que crea una tendencia de los empleados a querer abandonar la empresa.<\/p>\n\n\n\n En conclusi\u00f3n, si los lideres de las compa\u00f1\u00edas empiezan a tomar acciones y conciencia en pro del fortalecimiento de la Cultura Organizacional, generaran compromiso con los valores corporativos o la filosof\u00eda de gesti\u00f3n, lo que permitir\u00eda que los empleados trabajen por algo en lo que creen profundamente, de lo que se sienten que hacen parte.<\/p>\n\n\n\n Al final, todo esto tendr\u00e1 una influencia importante en la productividad en una empresa, pues la Cultura Organizacional permear\u00e1 el desempe\u00f1o y la eficiencia de los empleados frente a sus labores, en otras palabras si no hay una cultura definida se ver\u00e1n al lago plazo consecuencias en la consecuci\u00f3n de las metas de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n Fuente: <\/strong><\/p>\n\n\n\n