{"id":150,"date":"2021-11-13T09:12:00","date_gmt":"2021-11-13T14:12:00","guid":{"rendered":"https:\/\/caribeexponencial.com\/?p=150"},"modified":"2023-11-09T08:38:13","modified_gmt":"2023-11-09T13:38:13","slug":"planeacion-estrategica-y-alta-direccion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/caribeexponencial.com\/blog\/planeacion-estrategica-y-alta-direccion\/","title":{"rendered":"Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica y Alta Direcci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n\n\n\n\n
El momento del mercado actual, la constante incertidumbre y las nuevas oportunidades de negocio, han llevado a que los altos directivos se cuestionen como deben planear estrat\u00e9gicamente el futuro de sus empresas.<\/p>\n\n\n\n
Esto quiere decir, que actualmente, para poder sobrevivir en un ecosistema empresarial cada d\u00eda m\u00e1s exigente, se debe observar y definir cual ser\u00e1 la linea a seguir de cara a lo que viene.<\/p>\n\n\n\n
Es ah\u00ed donde la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica toma relevancia: pues se trata de una herramienta que ayuda a adecuar los comportamientos de la empresa frente a su entorno, ya que el prop\u00f3sito de este tipo de plan, es situar y relacionar a la organizaci\u00f3n para poder identificar con claridad cuales son las necesidades, amenazas y oportunidades que puedan presentarse en el futuro y ver como eso podr\u00eda fortalecer a la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n\n\n\n
Con lo anterior, se busca que la compa\u00f1\u00eda mediante su an\u00e1lisis, pueda darle suficientes elementos a la alta direcci\u00f3n para que tome las decisiones adecuadas.<\/p>\n\n\n\n
Esto se debe, a que la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica es la gu\u00eda que llevar\u00e1 a la organizaci\u00f3n tener una solidez de cara a sus prop\u00f3sitos, objetivos y pol\u00edticas.<\/p>\n\n\n\n
Lo que hay que tener en cuenta es que existe un Proceso Global de Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica, el cual est\u00e1 conformado por 4 fases:<\/p>\n\n\n\n
Debe haber voluntad…<\/strong><\/p>\n\n\n\n La base de todo, es que por parte de la alta direcci\u00f3n debe haber una voluntad de que la empresa sea exitosa de cara al futuro, que sea una organizaci\u00f3n solida, que se adapte a los cambios del mercado, innove sus procesos y acoja los avances y beneficios de la tecnolog\u00eda. Y que adem\u00e1s, sea sensible a aquellos factores que intervienen en el entorno para as\u00ed poder sacarles el provecho y la actividad corporativa genere resultados efectivos.<\/p>\n\n\n\n Esto no quiere decir que no exista incertidumbre. Pues toda estrategia tanto como puede ser efectiva, como podr\u00eda no funcionar. Lo importante es analizar todos los aspectos mencionados anteriormente, para as\u00ed, aunque no se pueda predecir el futuro, al menos los directivos tendr\u00e1n un panorama m\u00e1s claro sobre el camino que debe seguir la empresa.<\/p>\n\n\n\n Para concluir, si bien es cierto que todos los escenarios presentan conflictos y oportunidades, todo este proceso resulta adecuado para que los directivos no solamente piensen en alternativas futuras, sino que tambi\u00e9n los lleve a entender en profundidad cuales son los factores que podr\u00edan influir o no.<\/p>\n\n\n\n Esto quiere decir, que aunque no hayan certezas sobre qu\u00e9 es lo que va a pasar, s\u00ed es posible que los directivos ya se hagan una idea de como se podr\u00edan contrastar los peores escenarios posibles, y as\u00ed, tambi\u00e9n pensar en futuras alternativas que lleven al \u00e9xito corporativo.<\/p>\n\n\n\n El escenario ideal, ser\u00e1 aquel donde luego de aquel an\u00e1lisis por parte de la empresa, tanto como a nivel interno y externo, permita conocer cual es la situaci\u00f3n actual de la organizaci\u00f3n , y los factores que podr\u00edan intervenir ya sea positiva tanto negativamente en la misma.<\/p>\n\n\n\n